Professionelles Outplacement mit fundierter Branchenexpertise – von Automotive über Elektrotechnik und Maschinenbau bis zur Energiewirtschaft.
BrainGain auf einen Blick
- Gegründet: vor über 20 Jahren
- Sitz: Düsseldorf, Breite Str. 3
- Einsatzgebiet: Deutschlandweit
- Zielgruppe: Führungskräfte und Spezialisten in der Industrie
- Branchen: Automotive, Elektrotechnik, Maschinenbau, Energiewirtschaft
- Erfolgsquote: Über 500 abgeschlossene Beratungen
20 Jahre Erfahrung
im Suchen und Finden geeigneter Kandidaten.
Sehr erfahrene Berater
mit psychologischer Schulung und Branchenexpertise.
Mehr als 500 Beratungen
von Führungskräften und Managern.
Das sagen andere über uns
Die Zusammenarbeit war eine durchweg positive Erfahrung. Die Kommunikation verlief stets reibungslos, und ich fühlte mich gut informiert und vorbereitet auf die Vorstellungsgespräche. Nach der Vermittlung wurde der Kontakt gehalten, was zeigt, dass hier Wert auf eine langfristige Beziehung gelegt wird
Katharina Sauer über Google.de
Sehr kompetentes Unternehmen mit guter Marktkenntnis. Besonders die persönliche Beratung des Firmeninhabers hat mich von diesem Unternehmen positiv überzeugt, weshalb ich es mit 5 Sternen bewerten muss!
Peter F. über Google.de
Das Team von BrainGain war kompetent und zuverlässig. Während des gesamten Bewerbungsprozesses erhielt ich wertvolle Tipps und Unterstützung. Besonders gut hat mir gefallen, dass sie immer ehrlich und realistisch in Ihrer Einschätzung waren.
Johanna Bauer über Google.de
Sie trennen sich von einer Führungskraft?
Eine Trennung ist heikel. Rechtlich, emotional und für Ihr Arbeitgeberimage. Mit professioneller Outplacement Beratung schützen Sie Ihren Ruf als fairer Arbeitgeber, minimieren Konfliktrisiken und ermöglichen Ihrem Mitarbeiter einen würdevollen Neustart.
BrainGain übernimmt die gesamte Begleitung. Von der ersten Krisenstunde bis zur Unterschrift im neuen Vertrag.
Sie wurden freigestellt oder stehen vor einem Neustart?
Eine Kündigung trifft einen unvorbereitet. Aber sie kann auch der Beginn von etwas Besserem sein. Mit BrainGain an Ihrer Seite sind Sie nicht allein: Wir analysieren Ihre Stärken, positionieren Sie am Markt und begleiten Sie aktiv bis in die neue Position.
Unsere Berater kennen die Industrie von innen. Das erspart Ihnen Umwege.
Was ist Ouplacement?
Outplacement ist ein Service, den Unternehmen ihren Mitarbeitern anbieten, wenn es zu Entlassungen oder Trennungen kommt. Ziel ist es, die betroffenen Mitarbeiter bei der beruflichen Neuorientierung zu unterstützen und ihnen zu helfen, eine neue Arbeitsstelle zu finden. Outplacement-Dienstleistungen umfassen in der Regel Karriereberatung und individuelles Coaching, Unterstützung bei der Erstellung von Lebensläufen und Bewerbungsschreiben, Interviewvorbereitung und Training, Strategien für die Jobsuche und Netzwerkaufbau sowie Psychologische Unterstützung, um den emotionalen Umgang mit der Trennung zu erleichtern.
Outplacement ist sowohl für den entlassenen Mitarbeiter als auch für das Unternehmen vorteilhaft: Es hilft dem Mitarbeiter, schneller eine neue Position zu finden, und bewahrt das Unternehmen vor einem Imageschaden und möglichen rechtlichen Konflikten.
Ihre Vorteile
Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung
Outplacement bietet Ihnen wertvolle Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung nach einem Jobverlust. Durch individuelle Beratung und Coaching helfen erfahrene Experten, Ihre persönlichen Stärken und Karriereziele zu identifizieren und realistische Wege zur Erreichung dieser Ziele zu entwickeln.
Zugang zu Netzwerken
Ein weiterer Vorteil des Outplacements ist der Zugang zu wertvollen Netzwerken. Sie werden darin geschult, eigene Netzwerke aufzubauen und aktiv zu nutzen, um neue Jobmöglichkeiten zu entdecken. Das Programm fördert auch den Kontakt zu relevanten Branchenvertretern und Multiplikatoren, was Ihre Chancen auf passende Stellen erhöht.
Psychologische Unterstützung
Outplacement bietet Ihnen auch psychologische Unterstützung, die in dieser schwierigen Phase von großer Bedeutung ist. Der Verlust eines Arbeitsplatzes kann emotionale Belastungen mit sich bringen, und qualifizierte Berater helfen Ihnen, diese Gefühle zu verarbeiten und den Fokus auf die Zukunft zu richten.
Individuelle Förderung
Ein weiterer Vorteil von Outplacement ist die individuelle Förderung, die Ihnen zugutekommt. Jedes Programm wird an Ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele angepasst, wodurch ein maßgeschneiderter Ansatz entsteht.
Erhöhung der Jobchancen
Durch Outplacement steigen Ihre Chancen auf eine erfolgreiche Jobplatzierung erheblich. Sie erhalten nicht nur Zugang zu professionellen Ressourcen und Ratschlägen, sondern auch zu einem erweiterten Netzwerk von Kontakten, die potenzielle Arbeitgeber sind.
Langfristige Karriereentwicklung
Ein weiterer Vorteil des Outplacements ist die Unterstützung bei Ihrer langfristigen Karriereentwicklung. Das Programm bietet Ihnen nicht nur unmittelbare Hilfe bei der Jobsuche, sondern fördert auch Ihre beruflichen Perspektiven über den aktuellen Wechsel hinaus.
Outplacement mit BrainGain
BrainGain begleitet Führungskräfte und Spezialisten persönlich und auf Augenhöhe durch den gesamten Prozess der beruflichen Neuorientierung. Gemeinsam analysieren wir Ihre Ausgangssituation, schärfen Ihr berufliches Profil und entwickeln eine individuelle Strategie für den nächsten Karriereschritt.
Dabei profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung im Headhunting, fundierter Branchenexpertise in der Industrie und einem gewachsenen Netzwerk auf Entscheiderebene. Von der Positionierung und Optimierung Ihrer Bewerbungsunterlagen bis zur gezielten Ansprache passender Unternehmen und der Vorbereitung auf Gespräche stehen Ihnen unsere Berater als erfahrene Sparringspartner zur Seite.
Ihr Ansprechpartner für Outplacement
Eine berufliche Neuorientierung ist mehr als die Suche nach einer neuen Position. Sie braucht Klarheit, eine realistische Einschätzung des eigenen Marktwerts und eine Strategie, die zur persönlichen Situation passt.
Bei BrainGain werden Sie von einem festen Ansprechpartner persönlich und auf Augenhöhe begleitet – von der Standortbestimmung und Positionierung bis zur gezielten Ansprache passender Unternehmen und der Vorbereitung auf Gespräche.
Lassen Sie uns gemeinsam den nächsten Karriereschritt vorbereiten.
Die vier Phasen vom Outplacement
Analysephase
In der Analysephase betrachten wir Ihren bisherigen Werdegang und die Vielzahl an Kompetenzen, die Sie im Laufe der Zeit erworben haben. Ihre individuelle Expertise ist der entscheidende Marktvorteil, den es herauszustellen gilt. Ziel unseres ersten Sprints ist es, Ihre persönlichen Stärken und Schwächen durch eine detaillierte Kompetenzanalyse klar zu definieren und Ihr Profil zu schärfen, um Ihren Marktwert deutlich zu erhöhen. Wir übernehmen die Fleißarbeit für Sie: Mit optimierten Bewerbungsunterlagen und einer professionellen Online-Präsenz sind Sie bestens auf die nächste Phase Ihrer Karriere vorbereitet.
Strategiephase
In der Strategiephase geht es darum, Ihre beruflichen Ziele klar zu definieren und zu entscheiden, wohin die Reise gehen soll. Gemeinsam erarbeiten wir geeignete Strategien, um diese Ziele bestmöglich zu erreichen. Zunächst betrachten wir Ihren Work-Life-Cycle, um Ihre aktuelle Situation zu analysieren und zu ordnen. Anschließend identifizieren wir relevante Parameter, Wertvorstellungen und Anforderungen, die für Sie eine gute Arbeitsumgebung ausmachen. Dabei prüfen wir auch, ob Ihnen möglicherweise bestimmte Skills fehlen, um Ihre Ziele zu verwirklichen.
Positionierungsphase
In der Positionierungsphase geht es darum, konkrete Milestones zu definieren und die Schritte zu planen, die Sie benötigen, um Ihre Ziele zu erreichen. Neben der Bewerbung über Stellenanzeigen legen wir besonderen Wert darauf, den verdeckten Stellenmarkt zu erschließen. Wir betrachten Netzwerken als das Schlüssel-Element für Ihren Erfolg und schränken Sie nicht auf unser hauseigenes Netzwerk ein. Stattdessen befähigen wir Sie, die richtigen Stellschrauben sowie relevante Multiplikatoren und Kontakte zu identifizieren, um sich gezielt initiativ zu bewerben. Unser erfahrenes Research-Team steht Ihnen mit zusätzlicher Manpower zur Seite und hilft dabei, anhand gemeinsam definierter Zielfirmenlisten die relevanten Personen zu finden, mit denen Sie sich nach geeigneter Vorbereitung in Verbindung setzen können.
Umsetzungsphase
In der Umsetzungsphase bereiten wir Sie umfassend auf bevorstehende Bewerbungssituationen vor, sei es für ein Telefon-, virtuelles oder persönliches Interview. Wir behandeln typische Personalfragen und Szenarien sowie die Anforderungen von Assessment-Centern, um Ihnen zu zeigen, was Sie dort erwartet und wie Sie sich optimal vorbereiten können. Zudem bereiten wir Sie auf mögliche Persönlichkeitstests und Intelligenztests vor. Neben einer gründlichen Vorbereitung ist eine reflektierte Nachbereitung entscheidend für den Erfolg. Gemeinsam besprechen wir die geführten Gespräche, um aus jeder Erfahrung zu lernen und Ihre Strategie kontinuierlich zu optimieren.
Zwei Wege, ein gemeinsames Ziel: der erfolgreiche Neustart
Berufliche Neuorientierung verläuft nie nach einem festen Muster. Die folgenden Erfolgsgeschichten zeigen, wie unterschiedlich die Ausgangssituationen sein können – und wie gezielte Positionierung, Marktkenntnis und persönliche Begleitung dabei helfen, neue Perspektiven zu entwickeln und den passenden nächsten Karriereschritt zu finden.
Vom eigenen Unternehmen in die Konzernwelt: Wie Unternehmerin M. ihre Expertise aus dem Maschinenbau neu verankerte
Die Ausgangssituation
Nach über 15 Jahren als geschäftsführende Gesellschafterin musste M. eine Entscheidung treffen, die viele Unternehmer kennen und die dennoch niemand leicht nimmt: Das Marktumfeld hatte sich verändert, der Wettbewerbsdruck war nicht mehr zu kompensieren. Die Firma, die sie aufgebaut hatte, konnte nicht weiter bestehen.
Was bleibt, wenn das eigene Unternehmen der Vergangenheit angehört? M. kam zu BrainGain mit dieser Frage und einer Mischung aus Erschöpfung, Klarheit und dem Wunsch, das Richtige zu tun.
Die Herausforderung
Unternehmerinnen und Unternehmer stehen in der Outplacement Beratung vor einer besonderen Situation. Sie sind es gewohnt, Entscheidungen zu treffen, nicht zu empfangen. Sie haben oft jahrelang keine Bewerbung geschrieben. Und sie unterschätzen häufig, wie wertvoll ihr Wissen für Konzerne ist, die genau dieses unternehmerische Denken suchen, aber intern selten finden.
M. zweifelte zunächst, ob ein Angestelltenverhältnis überhaupt zu ihr passen würde. Das war die eigentliche Aufgabe zu Beginn der Beratung.
Der Prozess
In den ersten Wochen arbeiteten wir gemeinsam an der Standortanalyse: Was sind die konkreten Kompetenzen, die M. über eineinhalb Jahrzehnte aufgebaut hat? Was macht sie gegenüber klassischen Managementprofilen einzigartig? Die Antworten lagen auf der Hand, aber M. hatte sie selbst nicht mehr so klar vor Augen.
Branchen-Know-how, Kundenverständnis, operative Führungserfahrung und die Fähigkeit, mit begrenzten Ressourcen echte Ergebnisse zu erzielen: Das sind Qualitäten, für die Konzerne in bestimmten Rollen und Branchen aktiv suchen, ohne immer zu wissen, wo sie diese Menschen finden.
Parallel entwickelten wir eine klare Positionierung für den Arbeitsmarkt, ein überzeugendes Kandidatenprofil und bereiteten M. gezielt auf Gesprächssituationen vor, die für Quereinsteiger aus der Selbstständigkeit typisch sind.
Das Ergebnis
Nach vier Monaten hat M. eine Führungsposition in einem mittelständisch geprägten Konzernbereich angetreten. Sie verantwortet heute ein Team und bringt genau das ein, was man von ihr erwartet: unternehmerisches Denken innerhalb einer strukturierten Organisation.
Ihr erstes Feedback nach dem Einstieg war knapp und eindeutig: „Ich hätte nicht gedacht, dass es so gut passt.“
Was diese Geschichte zeigt
Das Ende eines Unternehmens ist kein Ende einer Karriere. Es ist oft der Punkt, an dem Erfahrung und Marktkenntnis erstmals richtig sichtbar werden. Manchmal braucht es jemanden von außen, der das klar benennt.
Neustart in 90 Tagen: Wie ein erfahrener COO nach einer unerwarteten Trennung die richtige Plattform fand
Die Ausgangssituation
T. war seit neun Jahren Chief Operating Officer in einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen. Er hatte das Unternehmen durch eine Restrukturierung geführt, Produktionsstandorte konsolidiert und ein internationales Lieferkettenproblem gelöst, das vor ihm keiner angefasst hatte. Dann kam die Trennung. Nicht wegen Leistung, sondern wegen einer strategischen Neuausrichtung auf Gesellschafterebene, die eine andere Führungsstruktur vorsah. Solche Trennungen treffen anders. Nicht weil sie unvorhergesehen kommen, sondern weil sie keine persönliche Begründung haben, die man verarbeiten kann.
Die Herausforderung
T. kam zu BrainGain mit einem klaren Selbstbild und einem blinden Fleck. Das Selbstbild: erfahrener Operator, der Komplexität beherrscht und Ergebnisse liefert. Der blinde Fleck: Er hatte neun Jahre lang kein Netzwerk aktiv gepflegt, weil es schlicht keine Zeit dafür gab. Sein Marktwert war hoch, seine Sichtbarkeit am Markt nahe null.
Dazu kam eine für COOs typische Frage: Nächster COO-Posten, oder ist jetzt der Moment für den Schritt in die Geschäftsführung?
Der Prozess
Die ersten zwei Wochen der Beratung dienten ausschließlich der Positionierungsarbeit. Welche Erfolge lassen sich konkret belegen? In welchen Unternehmenstypen und Situationen ist T. am stärksten? Und wie lässt sich eine neunjährige Treue zu einem Unternehmen im Markt als Stärke kommunizieren, nicht als Risiko?
Parallel bauten wir gemeinsam eine gezielte Ansprache auf: ausgewählte Unternehmen im Maschinenbau- und Anlagenbauumfeld, bei denen operative Führungsstärke auf Vorstandsebene gesucht wird, aber nicht immer öffentlich ausgeschrieben ist. Der verdeckte Stellenmarkt ist für Positionen auf diesem Niveau der relevante Markt.
T. trainierte Gesprächsführung auf Augenhöhe mit Gesellschaftern und Beiräten, eine Situation, die sich von klassischen Vorstellungsgesprächen grundlegend unterscheidet.
Das Ergebnis
Nach drei Monaten unterzeichnete T. einen Vertrag als Geschäftsführer Operations in einem Familienunternehmen mit 800 Mitarbeitern und zwei Produktionsstandorten in Deutschland und Polen. Die Position war nicht ausgeschrieben. Der Kontakt entstand über eine direkte Ansprache im Rahmen der Beratung. Sein Kommentar beim Abschlussgespräch: „Ich dachte, ich brauche keinen Berater. Im Nachhinein war das der entscheidende Unterschied.“
Was diese Geschichte zeigt
Hohe Kompetenz und Marktsichtbarkeit sind zwei verschiedene Dinge. Wer jahrelang exzellente Arbeit im Unternehmen leistet, investiert selten gleichzeitig in die eigene Positionierung nach außen.
Genau da setzt BrainGain an: nicht als Bewerbungshelfer, sondern als Sparringspartner, der weiß, wie der verdeckte Führungskräftemarkt in der Industrie funktioniert.
FAQ